让快乐加倍！
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首先要说今年的疫情给儿童设施的传统营销带来很大的冲击和影响，我有几个专门做儿童用品的朋友，大家都在积极思考和实践数字化营销方式游乐设备公司。希望以下几点能给你一些启发：
1游乐设备公司、目前实践比较多的还是依靠自身的业务积累，通过公开课、直播等方式，将业务和做包装进行外部传播，算是活动的一种的线上化，目前看是一种主流和可操作的方式。
这种直播和公开课的方式不能泛泛的品牌化，本质上看还是要作为一个很前期的一个获客渠道入口，将信息引入到平台上，后续还是需要基于客户对客户旅程游乐做进一步的运营和转化，才能产出更大的价值游乐设备公司。
2. 有关BGM方法论
儿童游乐市场新思考游乐设备公司：BGM方法论
我个人做了一些思考游乐设备公司，BGM方法论还是要结合客户家庭结构和经济基础，在售前、售中和售后要分别对应营销的目的，分别是获客、转化和留存，这样再通过对应的产品设施的创新设计驱动，通过市场工具、渠道和内容去影响客户，达到最好的营销效果。
3. 不要点对点的解决问题，而要系统化解决问题。数字化营销也是这样，以安全创新-流量-市场的整体角度来打造比较完整的数字化营销体系，是一个必然趋势，其中的核心是数据的留存和数字化的运营方式，最终的目的是客户的运营和价值输出，帮助业务的增长。
4. 从传统儿童娱乐市场方式转化到数字化营销方式，但这对很多企业来讲有很多挑战，跟行业、企业高层的认知都有很大的关联，这次疫情突如其来，对大家都提出了很现实的问题，比如最重要的安全问题、和配套的保险问题都不是尝试和创新的问题，是必须要在市场工作中占据重要比例的问题。现在面对社群营销也是一样的问题，不做提前的布局未来一定会面临更多的挑战。
游乐设备生产企谋求发展有以下几个发展思路供你参考：
1,想想能不能前端免费，靠后端产品赚钱。例如，利乐是一家牛奶罐装设备生产商，凭什么他们把5000万的设备送给蒙牛，因为他们赚的是牛奶包装盒的钱。哪我们能不能思考，能不能和家庭游乐设备捆绑在一起，比如去游乐场玩的以孩子居多，能不能免费提供游乐设备，但需提供卖家庭游乐或娱乐玩具的场所，靠后端游戏、游乐以及玩具赚钱，反正客户是现成的，何乐而不为呢？
2,充分了解目标客户的游乐偏好，找到未被满足的市场需求，开发新奇特游乐设备。
3,采用合伙加盟制，你出设备，加盟商出保证金，共同分红获利，把赚一生一次的钱变成赚一生一世的钱。以上思路希望对你有所帮助。
本文标签：游乐设备公司
