你好我是独行侠小溪 我来回答你在香港迪士尼游玩怎样才不会心累

1 香港迪士尼游玩是每个小孩子童年的梦想南通新世纪游乐设备贸易有限公司，长大后也依然念念不忘，迪士尼园区确实很大人也很多，娱乐设施也很多，虽然人多但很有秩序，一般的娱乐设施都不会排队很久，这是我去过所有娱乐园一票到底排队时间最短的园

2 去迪士尼游玩最好考虑一小天的时间，进去以后先拿一张迪士尼乐园的地图，地图上有现场大型表演时间表，看好了不要错过，反正我是去了每个项目都想尝试一下，慢慢的玩，看见项目就去排队，几分钟就可以玩一个项目我是五一去的人相对来说确实多，但还好我差不多都玩到了，我有些小遗憾就是当时只顾着玩了拍照很少[捂脸]最后晚上等待大型的迪士尼烟花表演，超级震撼南通新世纪游乐设备贸易有限公司。游玩要有个好心态不要急，最后祝你迪士尼游玩愉快

有哪些不起眼的高利润小本生意

生活中有很多的小本生意，不起眼但却有着高利润，甚至是“发家致富”的存在南通新世纪游乐设备贸易有限公司。那么，市场中到底有哪些不起眼的生意却有着高利润呢？

一、大学城的小吃生意南通新世纪游乐设备贸易有限公司，小本却能赚大钱。上过大学的人都知道，往往大学生的小摊位的生意会很好。但是，有没有想过这些摊位，一年赚的钱，甚至是你毕业以后一年赚的钱的数倍？很少有人会相信。但，却真实存在。原来新闻上也报道过，大学生里的小吃摊位一年净利润20万，地铁站口摊煎饼的一年收入50万。

这些小本买卖没人在意南通新世纪游乐设备贸易有限公司，但真的是十分赚钱，只要是做出来的小吃味道好，很容易能够赚上“一桶金”甚至比白领、灰领赚到的钱还要多上几倍。在我上大学的时候，有一个摊煎饼的小吃摊位，一天的学生络绎不绝，就没有见着停工过，一个接着一个的摊煎饼。据说他这一个摊位一年能够赚30万元。

还有一个就是老家学校旁边有一家做米线的，客流量也是十分大，仅仅是只做上午的生意，下午、晚上人家停工休息不做。开始时是摆摊子卖，后来租的房子做，现在据说买了店铺，自己买了套房子，还给他儿子买了一套房子一辆车。这种小本买卖看似不起眼，但真的很赚钱。

二、收垃圾的生意，没人看得起，但有着大生意。收垃圾的生意看上去是小本，但做大以后需要的本钱也是大的。只能说开始时需要的本钱很小。大学刚毕业的时候跟着一个朋友去一家工厂，他与这家公司的主管关系不错，所以当时就说老旧的电缆设备要卖，问他能不能做，就当废铁的价格卖给他。当时，他也不懂行，这东西又大、又重，难得搬，认为赚不到钱，就没有揽活。

但是，后来被一个收垃圾的人做了这笔生意，倒手赚了100万！因为收垃圾的能够经常接触到工厂，所以知道哪里有需求，很容易能够将设备卖出去。所以，收垃圾的生意，没人看得起，但真的有着大生意。

三、水果、蔬菜的贩子，没人在意，能够赚出一片天地。有一个朋友，当初也是大学才毕业，想拉着我做水果、蔬菜供应。我一想，水果、蔬菜供应搬来搬去的，又搬不出几个钱来，就根本没有在意。后来去一家公司考察，才知道，这里面的收益很大。一般水果、蔬菜贩子从农户、农场把货收上来，会加价50%-100%进行销售，很多地方都是预定好的，倒手就能够赚钱。这个行业没人在意，需要的本钱也不大，就是需要销售渠道。

作者不易，多多点赞，十分感谢！

今年疫情会导致什么生意比较难做

大家好，我是生活影视领域开发者，话不多说，我们言归正传吧！那么今年疫情会导致什么生意很难做呢？那么2020年这次疫情，确实是全国所有人都没有预料到的。谁也没有想到对我们的生活影响会这么大。疫情的传播不仅仅是对人身体健康的损害，更是使经济社会的发展突然按下了暂停键。对于我们普通人来说，确实是生意越来越难做了，尤其是做传统商业和小生产企业，几乎面临倒闭的边缘。等疫情过后，需要很长一段时间才能恢复。但是，有危机就会有商机。机遇总是留给有准备的人。在疫情中，我们绝大多数人都是待在家里，给我们带来了生活习惯和思维方式的改变。互联网的应用在这次疫情中显示出重要的地位。利用网络管理社会，传播信息，以及电商平台等等大大方便了人民的生活。对此，我对这个问题有以下观点：

2020年春节，注定是一个令人永生难忘的春节，人们没有记住春晚上表演了什么节目，也没有记住谁家的孩子结了婚、生了娃，唯一的深刻记忆就是“新型冠状病毒性肺炎”，以及“全民抗疫”的场面。

在这期间各种防疫手段和措施，对我们的正常生活和生产都产生了巨大的影响，尤其是对于某些企业来说，更是致命的影响。

宏观上来看，这次疫情是一次突发事件，对总体经济影响不大，但是从微观上来看，一些热点地区，尤其是湖北，包括武汉，以及浙江、广东等疫情比较严重的地区，经济影响还是非常大的。

特别是餐饮、酒店、旅游、美容、线下培训、商超等等基于线下消费的服务行业，也可以说是实体企业，影响巨大，有的行业领域，例如餐饮几乎处于完全停业的状态。

要知道，一些三四线城市餐饮企业全年的利润，有一半来自于春节期间的消费，可想而知这次打击是非常大的。

我们可以具体的看一看，这次疫情对实体店的影响，造成了哪些困境。

一、疫情之下，实体店面临的困境1、上门顾客数量锐减

最直接的就是因为疫情防控的需要，很多地区出台政策，延迟实体企业的开门营业时间。

还有一些地区是实行交通管制，尤其是湖北的一些乡镇，几乎实现了村村封路，人们正常出行都很难，近乎很难进到实体店消费。

2、顾客消费欲望降低

由于疫情还没有得到很好的控制，很多消费者都不会轻易的到人群聚集的地方，尤其是一些人流量大、人员复杂的实体店，或者其它的一些公共场合。

在严重疫情面前，在大家看来，健康是第一位的，防疫控疫是重点事情，所以除了关于防疫产品的消费支出以外，其它方面的消费欲望降到很低。

3、门店运营成本依旧

很多实体店门店被通知延迟开门，即使没有延迟开门的门店，客流量也小的可怜。

但是门店的运营成本依旧存在，人工支出、水电费用、门店租金等等都是一笔不容小觑的成本支出。

虽然有些地方政府出台优惠政策，例如贷款利率、贷款额度、税收减免、房租优惠等等。对于很多企业来说，依然是杯水车薪。

4、资金流问题更严重

对于很多实体店来说，几乎很大一笔资金都放在了实体商品上，长期的客源不足，商品销售不出去，资金收不回来，很可能出现资金链断裂，甚至直接破产的情况。

5、库存商品严重滞销

一些酒店、商超、年货店在春节期间都会囤积非常多的商品在仓库，以便像往常一样满足春节期间的巨大市场需求。

突发的疫情，让很多实体店的库存商品严重滞销，保质期短的商品只能直接损失掉了，保质期长一点的，也很难在短期内卖出去。

二、疫情之下，哪些领域会逆势而上？任何事情都有其两面性，疫情确实非常严重，导致很多行业生存困难，但同时也导致了很多领域出现逆势而上的情况，尤其是线上的一些领域，相信这些趋势会持续很长一段时间，甚至成为未来的主流。

就像“非典”之后，淘宝一下在全中国爆红起来，成为家喻户晓的线上购物平台。

1、家用办公软件

因为不能人员聚集，或者交通限制、延迟开通等等原因，很多企业要求员工在家里办公。

因此很多关于在家办公的软件需求猛增，最典型的就是阿里旗下的钉钉打卡软件，还包括学生线上学习、老师线上讲课的软件。

2、线上知识付费

知识付费这两年一直不温不火，甚至有些走下坡路的趋势，但是疫情的发生，有让人们开始重视线上的学习形式，足不出户就能学到很好的知识，既安全又方便。

例如通过线上社群输出育儿、健康、美容、烹饪等等方面的知识。

3、线上社交电商

社交电商属于本身发展不错的领域，区别于传统电商，成为新的商业趋势。

疫情的影响之下，一方面消费者将更多注意力转移到社交电商，另一方面，很多实体店老板，也开始尝试做社交电商。

4、上门配送服务

线上消费的增多，上门配送的服务需求自然会猛增，甚至会发展到无人机配送，智能机器人配送等等。

5、消毒防护商品

当然，这一点我们都看到了，口罩、相关药品、消毒水等等防疫产品瞬间销售一空，需求量暴增，并且这些防病产品，在以后会越来越成为普通居民家里常备的生活必需品。

6、健康医疗服务

以前都是生病了，有症状了再去医院检查、治病，在疫情的影响之下，越来越多的人开始重视健康，在身体正常的情况，也会考虑健康、养生等等方面的服务，以防万一。

实体店老板不要觉得这个疫情是突发的，控制下来就好了，可能个把月就过去了，事实上，即使疫情被控制，市场上的恐慌情绪还会延迟数月甚至更久，实体店仍然难以发展。

换句话说，我们实体店的创业者千万不要抱有侥幸心理，无论什么时候，我们都要做好最坏的打算和长远规划。

结合我们以上讲的逆势上涨的领域趋势，学

会及时地做出改变和调整，实现有效的自救。

三、疫情之下，实体店高效自救的方法1、尽量降低运营成本

首先是想办法降低门店的运营成本，这里给你几点建议：

第一，争取房租优惠。很多地方都有相关的政策，你也可以直接跟房东谈一谈，坦诚相待，甚至可以说恢复正常以后，再补齐现在减免的房租。

第二，员工成本控制。对于来上班的员工，不管生意如何就要全额发放工资了，这个时候可以让他们在线上维护一下老顾客，甚至尝试做一做社群引流的工作。

对于不需要来上班的，也要根据国家规定发放补贴或者基本工资，避免不必要的劳动纠纷，造成大的损失。

2、增加上门配送业务

有些餐饮实体企业还没入驻美团、饿了么等外卖平台的，可以在这个时候考虑入驻。

其它类的实体企业，也可以考虑入驻一些跑腿配送的平台，包括一些微信小程序也有类似的功能，尝试增加上门配送业务。

还可以考虑安排店内员工完成配送服务，前提是防疫、安全工作要做好。

3、线上社群运营顾客

刚才就讲了，现在进店的顾客非常少，同时大多数顾客的注意力转移到了线上，这个时候可以借机发展门店社群。

已经有社群的企业，这个时候可以做一些线上活动，例如烹饪免费公开课、防疫知识讲座等等，增加用户粘性的同时，还能起到裂变引流的效果。

暂时没做社群的企业，可以尝试去联系一下以前的老顾客，找到他们的微信，有的时候电话号码就是微信，将他们在线上聚集起来，增进一下感情。

面对社群里的顾客，可以给他们发一些优惠券、小红包，鼓励他们疫情缓和的时候，进店消费，有需要的顾客，甚至可以安排员工直接送货上门。

这些社群建立起来了，不仅仅是疫情期间可以用，疫情结束以后这也是你的私域流量，属于储备顾客的做法，是随时可以触达到的消费群体。

4、学习社交电商业务

当然，在这段时间本身店里生意不好，你可以增这个机会学习一些关于社交电商的知识，考虑将自己的单纯线下的实体门店搬到线上经营。

例如入驻抖音、头条号、拼多多等等。

这样的话，一方面迎合了消费趋势，扩展了用户渠道，会带来新的客源，另一方面也增强了自身的生存能力。

5、增加刚需产品带动现金流

一些实体店生意不好做，

产品严重滞销，可以结合当下疫情，

考虑一下人们都有什么新

的刚需物品。例如口罩、消毒液、

洗手液等等，

适当增加这些产品的销售，带动现金流。

疫情之下，确实让很多企业感受到了空前的危机，但我们也要认识到，每一次危机的出现，都意味着新的机会正孕育而生

。

所以，我们在艰难维持实体店发展的同时，一定要擦亮眼睛，善于发现、接受，并且尝试新的机会，这才是实体店长久生存的核心秘诀。